安徽尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

一个项目拖的时间越长，阜阳房企房营不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：鼓励越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，开展而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。安徽那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，阜阳房企房营花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，鼓励最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，鼓励这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，开展快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

安徽什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

达坡却满不在乎，阜阳房企房营功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，鼓励选择合适的参照系也很重要。

其实，开展并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。安徽（作者吴晨为财经作家。

参照系是非常好的概念，阜阳房企房营但在现实中最难获得的是现实世界的数据，阜阳房企房营一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。从经验的视角来审视奥运会，鼓励无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。